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LOS WEIL Y LOS STAUDT, ENTRE ALEMANIA Y ARGENTINA 37

de importación y exportación Staudt & Cía. en Buenos Aires (Staudt & Co.
1937: 5). Como Staudt, Freisz y Bauer eran ex empleados de Hardt & Co. y
estaban arraigados en la comunidad alemana de Buenos Aires .
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Menos de un mes después de la fundación de la empresa en la Argen-
tina, Wilhelm viajó a Berlín y solicitó la inscripción de la empresa en el Re-
gistro Mercantil Alemán. En Berlín, Wilhelm Staudt estableció una conexión
con el Deutsche Bank que le proporcionó préstamos importantes para el
desarrollo de negocios en Argentina (Staudt & Co. 1937: 5). La relación
entre Staudt y el banco alemán es un ejemplo típico de la participación
económica alemana en Argentina a finales de la década de 1880. En Argen-
tina se había iniciado un boom de creación de empresas y los valores de las
empresas argentinas se negociaban cada vez más en Alemania. Además,
el Ministerio de Asuntos Exteriores instó al Deutsche Bank a implicarse más
en los negocios sudamericanos para reforzar la posición económica del
imperio a nivel internacional (Pohl 1987: 22).
La actividad principal de Staudt & Cía. era el comercio exterior, expor-
tando productos de materia prima a Alemania e importando a Argentina
productos terminados producidos en Alemania. El comercio de mercancías
entre Argentina y Alemania era gestionado por las sucursales de Buenos
Aires y Berlín. A partir del año 1889, la importación se amplió a alimen-
tos y bebidas y a otros bienes más pequeños, cuando Staudt & Cía. se
hizo cargo del negocio de importación de la empresa argentina Mallmann
& Cía (Staudt 2011: 13). Al mismo tiempo, a partir de 1890, las materias
primas para la elaboración de textiles y cueros, especialmente la lana de
oveja y el cuero vacuno, se exportaron de la Argentina a Alemania (Staudt
& Co. 1937: 7; Cutolo 1985: 210). La empresa también exportaba madera
de quebracho, que extraía ella misma en la llanura del Chaco (La Publicité
Internationale 1907).
Staudt & Cía. pudo resistir el desarrollo económico general en la dé-
cada de 1890, cuando el llamado Pánico de 1890 desencadenó una crisis
bancaria y económica. En la misma década, la compañía abrió sucursales
en Rosario y Montevideo (Staudt & Co. 1937: 7). Como gerente de la sucur-
sal, Wilhelm Staudt confiaba en sus antiguos confidentes y empleados con
raíces alemanas, el señor Ifflinger en Rosario y Peter Bauer en Montevideo
(La Publicité Internationale 1907). Con la apertura de una sucursal en Con-
cordia, situada a orillas del río Uruguay, la compañía aseguró su presencia
en el punto de transbordo de las provincias de Entre Ríos y Corrientes,
donde se producía la mayor producción de lana del país.
Staudt & Cía. operaba con una estrecha red de agentes, que servía para
comprar materias primas a los productores de las provincias del interior
de la Argentina y para comprar mercancías importadas y vender materias
primas en las sucursales internacionales. En 1912 Staudt & Cía. fue incluida
en una revista de la Sociedad Rural Argentina en varios sectores: como tra-
der de alimentos y bebidas, como transportista/almacén, como importante

11 Peter Bauer era donante privado en la Iglesia y Escuela Protestante de Buenos Aires;
Freisz & Co. figura en las contribuciones como una donación corporativa (Deutsche Evan-
gelische Gemeinde 1899: 27-29).